近日,太平洋寿险威海中支为切实防范化解流动性风险,在辖内开展流动性应急预案的演练工作。
一、演练启动,快速响应。假设辖内某支公司发生了爆发性非正常满期给付事件,有形成聚集性风险趋势,接到支公司柜面报告后,中支公司立即按照应急预案成立应急(演练)指挥部。
二、应急处置,协同合作。在总经理为组长的指挥部指导下,各职能部门分别按照应急预案进行演练实操。办公室分别向分局、协会汇报事件情况(演练);营运中心及时对柜面聚集人员进行疏导分流,摸排情况,安抚化解客户情绪;财务部第一时间向上级报告情况和申请应急资金,并及时与开户行通报情况,做好资金准备。
三、风险化解,未雨绸缪。经过内、外部共同努力,应急资金及时到位,为部分客户进行了支付,其他客户经沟通也得到了安抚,聚集风险得到有效控制。
流动性应急预案的演练提高了突发事件的处置能力,积累了风险防范处置经验。
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